A liderança organizacional é um método de gestão empresarial especificamente relacionado ao atendimento dos desafios e objetivos estabelecidos por uma organização como um todo. Os líderes organizacionais geralmente ocupam cargos de alta gerência e executivos em suas organizações por causa de sua capacidade de gerenciar o presente enquanto olham para o futuro. O impacto da liderança nas organizações tem a ver em grande parte com as habilidades que os líderes cultivaram ao longo de suas carreiras e seu compromisso com a organização para aplicar essas habilidades e conhecimentos da melhor maneira possível.

São cinco habilidades de liderança organizacional que moldam os processos, as relações interpessoais e a melhoria contínua nas organizações.

1. Lidere pessoas

De acordo com um estudo, 73% das empresas pesquisadas pelo Center for Creative Leadership dizem que gerenciar pessoas é a habilidade mais vital necessária no local de trabalho. Para liderar autenticamente, um gerente deve ser capaz de liderar e motivar uma equipe.

Os líderes devem identificar os pontos fortes de cada indivíduo, capacitar os funcionários e delegar responsabilidades de acordo. Promover um ambiente rico em comunicação e oferecer oportunidades para que os funcionários tenham sucesso estão entre as habilidades que toda empresa deseja.

2. Tomada de decisão estratégica

Não importa qual seja o clima de negócios, um líder deve ser capaz de tomar decisões que reflitam os melhores interesses dos objetivos de curto e longo prazo de uma empresa. Em situações ideais, os líderes reservam um tempo para pesar as opções, considerar as consequências e apoiar suas decisões uma vez tomadas.

Um tomador de decisões estratégicas pode contar com membros da equipe e outros com conhecimentos específicos para ajudar a apoiar suas decisões, usando os recursos disponíveis para tomar decisões que beneficiem o negócio.

3. Gestão de Conflitos

Os líderes devem gerenciar conflitos no local de trabalho , o que pode ser uma tarefa formidável em alguns setores. Resolver conflitos é mais do que escolher lados; trata-se de pesar as prioridades das partes envolvidas, resolver a situação de forma eficaz e aprender com a experiência como um todo.

A gestão eficiente de conflitos não é apenas uma habilidade valiosa, é uma medida de economia de custos. Conflitos podem levar a alta rotatividade de funcionários, o que é um fardo financeiro para uma empresa.

Estatísticas do Center for American Progress mostram que o custo de substituir um funcionário de nível médio que ganha de US$ 40.000 a US$ 50.000 é 20% desse salário. É por isso que as empresas querem líderes que possam gerenciar e resolver conflitos rapidamente.

4. Gestão participativa

As empresas não procuram líderes que governem de longe e tomem decisões sem colaboração. Modelos de negócios progressivos mostram que a gestão participativa , na qual os funcionários estão envolvidos no processo decisório, pode ser de grande benefício para uma empresa.

Ao serem incluídos nas fases de planejamento, projeto e execução de um negócio, os funcionários se sentem mais motivados, produtivos e criativamente satisfeitos.

5. Desafiando o status quo

Para promover o crescimento, as empresas devem ir além do status quo . Um líder deve refletir sobre os objetivos da empresa e empregar habilidades de pensamento crítico e reflexão para encontrar maneiras inovadoras de elevar os negócios.

Ao desenvolver uma cultura empresarial que encoraje o pensamento criativo e abstrato, um líder pode buscar inspiração em seu ambiente de trabalho para oferecer novas soluções para melhorar a produtividade e a receita. A liderança da mudança é uma habilidade crítica para os líderes de hoje.