Gestión de Recursos Humanos

By | 10/12/2020

Se llama Gestión de Recursos Humanos al enfoque estratégico llevado adelante por las organizaciones, para la gestión eficaz de las personas, su desempeño y objetivos del negocio. La idea es que los recursos humanos colaboren con sus capacidades, conocimientos y planificación de la empresa a obtener una ventaja competitiva dentro de un mercado. A menudo la gestión de recursos humanos está diseñada para maximizar el desempeño de los empleados al servicio de los objetivos estratégicos de un empleador.
La gestión de recursos humanos se ocupa principalmente de la gestión de personas dentro de las organizaciones, centrándose en políticas y sistemas. Los departamentos de recursos humanos son responsables de supervisar el diseño de los beneficios para los empleados, la contratación, la formación y el desarrollo de los empleados, la evaluación del desempeño y la gestión de las recompensas, como la gestión de los sistemas de pago y beneficios. El área de recursos humanos también se preocupa por el cambio organizacional y las relaciones laborales, o el equilibrio de las prácticas organizacionales con los requisitos que surgen de la negociación colectiva y las leyes gubernamentales. [4] [se necesita una cita para verificar] Según Armstrong (1997), la gestión de recursos humanos se puede caracterizar como “una forma vital de lidiar con obtener, crear, supervisar, despertar y aprovechar la dedicación de la ventaja distintiva de la asociación: las personas que trabajan en y para ella”. [5] El propósito general de los recursos humanos (RR.HH.) es asegurar que la organización pueda lograr el éxito a través de las personas. [6] Los profesionales de RR.HH. gestionan el capital humano de una organización y se centran en implementar políticas y procesos. Pueden especializarse en encontrar, reclutar, capacitar y desarrollar empleados, así como en mantener relaciones o beneficios con los empleados. Los profesionales de la formación y el desarrollo garantizan que los empleados estén formados y tengan un desarrollo continuo. Esto se hace a través de programas de capacitación, evaluaciones de desempeño y programas de recompensas. Las relaciones con los empleados se ocupan de las preocupaciones de los empleados cuando se infringen las políticas, como los casos de acoso o discriminación. La gestión de los beneficios de los empleados incluye el desarrollo de estructuras de compensación, programas de licencia parental, descuentos y otros beneficios para los empleados. En el otro lado del campo están los generalistas de recursos humanos o socios comerciales. Estos profesionales de recursos humanos podrían trabajar en todas las áreas o ser representantes de relaciones laborales que trabajan con empleados sindicalizados. RRHH es un producto del movimiento de relaciones humanas de principios del siglo XX, cuando los investigadores comenzaron a documentar formas de crear valor empresarial a través de la gestión estratégica de la fuerza laboral. [7] Inicialmente estuvo dominado por el trabajo transaccional, como la administración de nóminas y beneficios, pero debido a la globalización, la consolidación de la empresa, los avances tecnológicos y la investigación adicional, RR.HH. a partir de 2015 se enfoca en iniciativas estratégicas como fusiones y adquisiciones, gestión del talento, planificación de sucesiones, y relaciones laborales, y diversidad e inclusión. En el entorno laboral global actual, la mayoría de las empresas se centran en reducir la rotación de empleados y en retener el talento y el conocimiento de su fuerza laboral. [Cita requerida] La nueva contratación no solo implica un alto costo, sino que también aumenta el riesgo de que un nuevo empleado no pueda para reemplazar adecuadamente el puesto del empleado anterior. Los departamentos de recursos humanos se esfuerzan por ofrecer beneficios que atraigan a los trabajadores, reduciendo así el riesgo de perder el compromiso de los empleados y la propiedad psicológica.

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