Encontre um amigo com as mesmas habilidades profissionais e hobbies e compartilhe um trabalho. Claro, sempre com a aprovação do chefe. Ocorre em poucos casos, mas essa possibilidade existe em algumas empresas. Um exemplo são os secretários de gestão.

Na empresa de consultoria e auditoria Deloitte, o sócio-gerente responsável pelos recursos humanos, Juan Luís Díaz Calleja, afirma: “Partilhamos o trabalho em funções internas, como é o caso de algumas secretárias”. Díaz Calleja acrescenta que se trata de pessoas com contrato a tempo parcial que ocupam o mesmo emprego. Na empresa de alimentos Hero Spain também existem esses tipos de cargos. A diretora de recursos humanos, Encarna Guirado,

Essa é uma das fórmulas propostas por especialistas para conciliar vida pessoal e profissional em um relatório do IESE. Núria Chinchilla, diretora do centro internacional do trabalho e da família do IESE, salienta que “na realidade, a maior parte do trabalho a tempo parcial é partilhado”, já que duas ou mais pessoas realizam tarefas que poderiam ser desempenhadas por um único trabalhador a tempo inteiro. Caso contrário, e um funcionário em tempo parcial estiver fazendo o mesmo trabalho que um funcionário em tempo integral, a fraude está sendo cometida, diz Chinchilla.

No entanto, existem alguns casos em que os trabalhadores, ao solicitarem a redução da jornada de trabalho, geram quase o mesmo trabalho de quando trabalhavam em tempo integral, segundo a diretora de recursos humanos da Procter & Gamble (P&G), María Pilar Pérez. A diretoria da P& Glo diz com conhecimento de causa, já que nos últimos cinco anos 15% da força de trabalho da subsidiária espanhola aproveitou alguma redução na jornada de trabalho.

Para além do emprego partilhado ou da redução do horário de trabalho, as empresas utilizam cada vez mais sistemas de flexibilidade para facilitar aos seus colaboradores a conciliação da vida profissional e pessoal, mas também para que as empresas possam otimizar ao máximo os seus recursos humanos. Um dos mais ativos em políticas e programas de flexibilidade é a IBM. Mar Barbadillo, diretora de remuneração e benefícios da empresa, tirou um ano “sabático” quando nasceu seu segundo filho, recebendo 25% do salário fixo. Essa é uma medida utilizada por algumas empresas em crise para aliviar a carga salarial da força de trabalho, mas no caso da IBM é utilizada a priori como um sistema de flexibilização e ajuda na conciliação.

Após esse período de afastamento, Barbadillo retornou à empresa e, quando nasceu seu terceiro filho, ela pediu a redução da jornada de trabalho combinada com o trabalho em casa, que é a situação em que se encontra hoje. “Minha experiência é boa porque quando você está trabalhando em casa o tempo que você dedica é líquido. Por outro lado, quando você está na empresa você conversa com alguém, você vai tomar um café, etc.”, diz Barbadillo. Além disso, Barbadillo conta que decide quando vai à empresa para reuniões ou outras atividades, geralmente duas ou três vezes por semana.

Outro dos programas que a IBM utiliza para flexibilizar o trabalho de seus funcionários é que não há horário de início, pois a chegada é atrasada ou a saída pode ser adiantada em 45 minutos em um horário base das 8h45 às 5h: 30h horas.

Essa possibilidade também existe em outras empresas, como a Madrid PME Decepal. Sua gerente, Rosa Jarillo, diz que a empresa tenta se adaptar às necessidades dos funcionários com base no fato de que a força de trabalho “é composta por pessoas e não por trabalhadores”. O Decepal é uma das pequenas e médias empresas que mais utilizam este sistema e já recebeu diversos prêmios pela flexibilidade de sua organização.

“O importante é a pessoa. Se ela estiver confortável, o trabalho vai melhor, a pessoa é mais produtiva e a rentabilidade é melhor”, afirma Jarillo com ênfase, que pensa em aproveitar a redução da jornada de trabalho. Além do horário flexível, a Decepal – empresa de distribuição com trinta funcionários – permite que seus trabalhadores reduzam a jornada de trabalho ou obtenham pequenas licenças temporárias. Jarillo destaca que essa flexibilidade torna as pessoas mais comprometidas e lembra que apenas em uma ocasião foi preciso demitir um trabalhador porque ele aproveitou irregularmente as facilidades oferecidas pela empresa.