Capacitación y Desarrollo de recursos humanos

By | 26/11/2020

Capacitación y Desarrollo es un plan estructurado con diferentes métodos diseñado por profesionales en el puesto de trabajo. Se ha convertido en una tarea más común y continua en cualquier organización para actualizar las habilidades y conocimientos de los empleados de acuerdo con el entorno cambiante. La optimización de costes con los recursos disponibles se ha convertido en una necesidad imperiosa de toda organización que sólo será posible mediante la mejora de la eficiencia y la productividad de los empleados, sólo posible mediante la formación y el desarrollo adecuados de los empleados condicionados a que sea impartida por profesionales.

¿Cuál es la diferencia entre formación y desarrollo?

La capacitación es el proceso de mejorar y pulir las habilidades requeridas para un empleado con el fin de convertirlo en hábil y perfeccionista en el trabajo que realiza. La formación se centra exclusivamente en el trabajo, pero el desarrollo está orientado a la psicología y las habilidades sociales.
Anteriormente, muchos autores han definido la diferencia entre formación y desarrollo, pero todavía hay poca confusión en la comprensión de la diferencia. De hecho, muchas organizaciones están utilizando el término “formación y desarrollo” como uno solo. En general, escuchamos el término “capacitación” con el propósito de inducir habilidades y conocimientos entre los empleados. Tanto la formación como el desarrollo son tareas continuas y centrales de la organización, pero la formación de los empleados será para que el trabajo en particular desarrolle habilidades en un trabajo en particular durante un período particular y se brindará periódicamente siempre que se actualicen las habilidades necesarias para realizar un trabajo en particular y, además, se requiera capacitación. La formación a menudo, está destinada al desarrollo técnico de los empleados.
La formación se proporciona principalmente para concienciar a los empleados sobre cómo manejar un trabajo, tecnología o equipo en particular para realizar una tarea o función en particular en la organización. En última instancia, la formación de recursos humanos se realizará mediante la enseñanza por parte del profesional en un trabajo concreto que implique tecnicismos para desarrollar habilidades. En muchas y grandes organizaciones, incluso en organizaciones gubernamentales, el presupuesto financiero proporciona un presupuesto separado con el propósito de capacitar a los empleados como un gasto general clave que nunca se ha ignorado.

Porque la formación de los empleados es muy cara, sobre todo si tenemos en cuenta que las empresas de tecnología de la información gastan grandes cantidades en brindar formación a sus empleados y la frecuencia de la formación es alta porque el cambio de tecnología no es constante y se actualiza continuamente. Por tanto, para dar a conocer las nuevas tecnologías y actualizar sus competencias de acuerdo con las nuevas tecnologías, la formación de los empleados es más frecuente que la de otras industrias.
En lo que respecta al desarrollo de los empleados, no escuchamos ni vemos como el programa de capacitación de los empleados en la organización. El desarrollo de los recursos humanos tiene una orientación psicológica y se proporciona principalmente a las personas que se ocupan de tareas de gestión. En comparación con el personal técnico, el personal gerencial será muy bajo en número porque el gerente que tiene más eficiencia puede manejar más personas, lo cual es una capacidad de gerente real, pero la llegada a los trabajos técnicos no puede ser realizada por una sola persona o con una mano de obra calificada mínima disponible si hay necesidad de una producción alta o grande. en última instancia, el desarrollo de los empleados se realiza mediante el aprendizaje mediante observaciones para desarrollar conocimientos. De hecho, también se proporciona capacitación para que el personal de nivel gerencial comprenda los aspectos técnicos involucrados y la naturaleza del trabajo realizado por el personal que trabaja bajo ellos, en última instancia, para administrarlos.

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