Juan Medina e Cristina Miralles da Consultoria 3.0 propõem as 10 chaves para melhorar a produtividade das empresas espanholas , através de casos práticos e aplicando o conhecimento da realidade das indústrias.

Como afirma o estudo ‘Crescimento econômico e tecido empresarial na Espanha’, publicado em 4 de março pelo Instituto Valenciano de Pesquisa Econômica (IVIE), 61% dos projetos de pequenas e médias empresas não chegam a cinco anos de vida. A partir da Consultoria 3.0 garantem que a maioria das PMEs morre antes desse período por falta de organização industrial, pouca profissionalização dos departamentos, planejamento e visão de longo prazo. Eles são claros que as empresas que estão prestes a falir apresentam sintomas de seu colapso três anos antes, devido – na maioria dos casos – aos custos indiretos que estão se acumulando. “Embora o volume de faturamento o esconda, podemos determinar quando uma empresa está no caminho errado”, dizem os fundadores da Consultoria 3.0

O tecido económico espanhol é significativamente inferior ao de outros países da União Europeia, ultrapassando-o em 74% no Reino Unido, 51% em França e 42% na Alemanha. Segundo o estudo do IVIE, a Espanha está muito longe dos níveis de eficiência de outros países europeus, sendo 29% menos produtiva no caso das microempresas espanholas.

Entre as lições para aumentar a produtividade da indústria espanhola, dez se destacam, propostas pela Consultoria 3.0, que desenvolveu um método eficaz para colocá-las em prática.

Estas são as 10 chaves para aumentar a produtividade das empresas espanholas:

• Trabalhar através de microprojetos, realizando pequenos investimentos com especialistas para gerar ganhos de produtividade nas PMEs.

• Melhorar a motivação das equipes e integrar a ética aplicada com o objetivo de melhorar as relações humanas e a produtividade no ambiente de negócios por meio de oficinas de Pedagogia Industrial.

Controle os níveis diários de produtividade por empregado e ano e corrija os desvios em tempo real.

• Gerir a empresa por projetos, aplicando a Metodologia da Abordagem do Quadro Lógico adaptada de forma inovadora.

• Reduzir a gestão atuando na mão de obra indireta, utilizando essa mão de obra para projetos internos de inovação na empresa.

• Engenharia humanística. Aplique a engenharia de um ponto de vista mais humano.

• Aposte mais no conhecimento do que em bens e equipamentos de trabalho que exigem pouco investimento.

• Colocar o foco na inovação na gestão das indústrias, que tem um retorno geralmente rápido e sempre no prazo de um ano.

• Retreinar a gestão para entender a importância dos investimentos em inovação.

• Gerar inteligência compartilhada e espírito inovador ouvindo, gerando consenso, implementando e premiando as propostas lógicas e viáveis ​​feitas por qualquer membro da equipe.

Estas chaves destinam-se à atividade das PME e identificaram que 97,4% destas não dispõem de um departamento de engenharia interno que analise como podem ser mais produtivas e sustentáveis. Por isso, o consultor assume temporariamente essa função – a gestão técnica da empresa – para promover as mudanças necessárias em cada setor. Algumas melhorias que começam a ser apreciadas poucos dias após a sua entrada em operação.